Финансовая группа «Лайф» перевела бизнес Национального банка сбережений в «Солидарность»Финансовая группа (ФГ) «Лайф» передала активы, технологии, сеть отделений и сотрудников из одного своего банка, Национального банка сбережений (НБС), в другой - «Солидарность», переданный ей на санацию в декабре 2013 г. Об этом рассказал «Ведомостям» предправления ФГ «Лайф» Александр Железняк.В «Солидарность» перекочевал кредитный портфель НБС на 1,4 млрд руб., состоящий из потребительских кредитов, выданных работникам бюджетной сферы (сотрудникам вузов, школ, больниц, поликлиник), уточнил представитель группы. В результате кредитный портфель «Солидарности» вырос в декабре на 10,7% до 11,98 млрд руб. (на 1 января 2014 г.). Также «Солидарность» получает 15 дополнительных точек присутствия в 21 регионе, 100 сотрудников и около 20 000 клиентов, перечисляет представитель группы. Решение «сделать из двух банков один» управленческое и согласовано с ЦБ, говорит Железняк. Материнская компания головного банка ФГ «Лайф» - Пробизнесбанка получила 6 млрд руб. на санацию банка «Солидарность», в балансе которого выявлена дыра (разница между заявленной и реальной стоимостью активов) примерно в 4 млрд руб. Теперь «Лайф» сможет развивать «Солидарность» еще быстрее, говорит Железняк. Судьба НБС, у которого не остается ничего, кроме лицензии, пока не решена: обсуждаются разные варианты - от создания на базе НБС ипотечного банка до продажи лицензии. В начале 2000-х гг. существовал целый рынок продажи лицензий, вспоминает топ-менеджер одного из крупных банков. Банк с лицензией стоил, по его словам, $3-5 млн. Сейчас найти желающих купить пустую лицензию труднее, считает он: бизнес конкурентный и вырастить банк с нуля трудно. На банковскую лицензию найдется множество желающих, не согласен член правления банка среднего размера: если банк возьмется проводить сомнительные операции, которые стоят недешево, то за месяц приобретение окупится. Создать ипотечный банк с нуля очень сложно, если нет поддержки государства или застройщика, констатирует еще один банкир. Для этого, по его словам, нужно ответить на два вопроса: во-первых, где и по какой цене привлекать длинные деньги, а во-вторых, как выпустить бумаги, обеспеченные ипотекой, ведь рыночной секьюритизации в России практически не существует. На рынке была идея создать ипотечный банк, фокусирующийся на работе с застройщиками, но сейчас время неподходящее: рынок жилья стагнирует, замечает собеседник «Ведомостей». Вернуться к списку новостей 02.05.2024 Управляющая компания «Контрада Капитал» купила 51% сервиса онлайн-страхования «Пампаду» 18.04.2024 Shkulev Media купил долю в онлайн-сервисе психологии «Поговорим.online» 10.04.2024 Фонд «СТ Капитал» и Сергей Солонин приобрели доли в онлайн-школе программирования Zerocoder 08.04.2024 «Софтлайн» объявляет о завершении сделки по передаче своих акций банку Синара 04.04.2024 «Софтлайн» потратила 1,62 млрд руб на покупку контрольной доли группы «Борлас» 26.03.2024 Софтлайн объявил отбор ИТ-компаний для потенциальной покупки Дополнительно: |