ФСК «Лидер» приобретет у Группы ЛСР домостроительный комбинат в Москве

По данным газеты «Коммерсант», «Реализация стратегии развития домостроительных комбинатов, купленных ФСК "Лидер" в рамках сделки по ДСК-1, требует покупки еще одного завода»,- рассказывал один из источников в окружении собственника компании Владимира Воронина. На поиск ушел почти год.

«Самым подходящим по расположению был один из заводов развалившейся группы СУ-155 в Подмосковье, но документы, по которым был оформлен актив, вызвал сомнения у потенциального покупателя»,- говорит источник.

В итоге ФСК «Лидер» купила ЖБИ-6 мощностью 250 тыс. кв. м в год на Новохохловской улице на юго-востоке Москвы у группы ЛСР Андрея Молчанова. В четверг - 15 марта 2018 года, стороны объявили о сделке, но сумму не раскрыли.

По данным двух источников, близких к сторонам сделки, все принципиальные договоренности уже достигнуты, завершение сделки ожидается до конца первого полугодия 2018 года.

Домостроительный комбинат ЖБИ-6 (прежнее название «ЛСР. Строительство-Москва») существует с 1955 года, в состав ЛСР он вошел в 2006 году. Мощность предприятия составляет 250 тыс. кв. м жилья, или 150 тыс. кубометров железобетонных изделий в год. ЛСР выставила ЖБИ-6 на продажу в прошлом году. Источник, близкий к компании, говорил тогда, что альтернативой продаже завода могло стать включение его в программу реновации.

Среди заводов ЛСР (производственные площадки есть также в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге) ЖБИ-6 самое маленькое предприятие.

Общие мощности группы ЛСР по производству стройматериалов достигают 1 млн. кв. м в год. По данным на конец прошлого года, объем текущих проектов ЛСР составлял 3,8 млн кв. м, самые масштабные из них в Москве - «Зиларт» и «Лучи».

ФСК «Лидер» стала одним из крупнейших российских производителей панелей, после того как в 2016 году купила предприятие ДСК-1. Общая мощность заводов комбината - 1 млн. кв. м жилья. Ежегодно «Лидер» вводит в эксплуатацию около 500 тыс. кв. м жилья.

Владимир Воронин рассказал о том, что покупка завода ЖБИ-6 позволит ФСК «Лидер» оптимизировать производство на заводах ДСК-1 без изменения сроков поставок по текущим заказам. Бизнесмен собирался провести реорганизацию ДСК-1 на этапе покупки активов у предыдущего собственника Владимира Копелева.

У всех четырех предприятий - Тушинского, Ростокинского, Краснопресненского и Хорошевского - производственная мощность составляет 1,2 млн кв. м панелей в год.

На момент сделки они были загружены на 780 тыс. кв. м и частично работали в убыток, так как применялась бартерная схема - ДСК-1 получал от контрагентов готовое жилье в обмен на продукцию комбинатов.

Новый собственник довел загрузку до 600 тыс. кв. м в год. Заводы обслуживают девять проектов в Москве и области, из них два по госзаказу.

Владимир Воронин собирается перенести производство с Краснопресненского и Хорошевского заводов, так как эти площадки лучше всего расположены и их освобождение под жилую застройку - единственный способ погасить долги ДСК-1.

«Подготовкой этих площадок к застройке занимался еще предыдущий собственник»,- отмечает Владимир Воронин. В Москомстройинвесте сообщили, что новых решений по этим участкам нет. Один из источников не исключает, что «Лидер» может продать площадки другому девелоперу, если не удастся согласовать проекты застройки с городом.

На момент покупки комбината в июле 2016 года его долг перед Россельхозбанком составлял 12,8 млрд. руб., сейчас он снизился до 12,1 млрд. руб. Обслуживание кредита обходится в 1,6 млрд. руб. ежегодно, из них 450 млн. руб.- тело кредита, срок его погашения - март 2024 года.

По оценкам руководителя департамента аналитики и консалтинга «БЕСТ-Новостроя» Сергея Лобжанидзе, выручка от продажи жилья, построенного на обеих площадках (из расчета максимальных параметров застройки), может составить в среднем 38,8 млрд. руб. при объеме инвестиций около 24,5 млрд. руб.

Перевести нагрузку с Краснопресненского и Хорошевского заводов на Тушинский и Ростокинский невозможно, так как производственные линии нельзя адаптировать без остановки производства, которая угрожает срокам заказов.

«Гибкие технологии ЖБИ-6 закроют план модернизации ДСК-1»,-рассчитывает Владимир Воронин. По его оценкам, синергетический эффект от включения ЖБИ-6 в производственную цепь ДСК-1 в среднесрочной перспективе может составить 400 млн. руб. в год.

Вернуться к списку новостей

18.12.2023 PPF Group и Hines договорились с логистическим оператором «Лидертранс» о продаже ему офисного комплекса «Метрополис»
04.10.2022 Компания депутата Госдумы и лидера фракции «Новые люди» Алексея Нечаева купила «Пикабу»
23.07.2021 TMT Investments стал лидером раунда на $1,5 млн эстонского стартапа в сфере маркетинга Postoplan
09.06.2021 «Татнефть» купила группу «Экопэт» — российского лидера по выпуску пластика для тары — за 6,5 млрд руб.
26.04.2021 Фонд CapMan Russia инвестировал 4 миллиона евро в лидера российского рынка аутсорсинговых контактных центров
25.05.2020 Сбербанк вошел в десятку мировых лидеров по приросту акционерной стоимости



Дополнительно: