 ВЭБ создает «дочку», куда передаст проблемные промышленные активыПо данным газеты «Ведомости», наблюдательный совет Внешэкономбанка 20 октября 2016 года одобрил создание НКО «Фонд промышленных активов» (100% дочки ВЭБа), которой будут переданы проблемные промышленные активы группы.Возглавит НКО выходец из «Сбербанк капитала» Леонид Фрумкин. Деятельность компании призвана снизить давление на капитал Внешэкономбанка. Речь идет о передаче в НКО, находящихся на балансе ВЭБа, «Индустриального союза Донбасса», угольного холдинга «Сибуглемет» и некоторых других активов, говорит собеседник, близкий к Набсовету. В июне новый менеджмент ВЭБа предлагал создать отдельное юрлицо (НКО или фонд), учредителем которого станет государство, а ВЭБ будет лишь управляющим спецпроектами за «адекватное вознаграждение», рассказывал человек, близкий к набсовету госкорпорации. ВЭБ не будет финансировать или являться акционером этой структуры и спецпроекты не будут отражаться на его балансе, поясняет он: финансироваться они могут из бюджета (около 20-50 млрд руб. ежегодно) или из других источников, не предполагающих полной возвратности. Юрлицо предлагалось создать для новых проектов, но ему могли быть переданы и старые. НКО «Фонд промышленных активов» - это реализация тех летних предложений, только в более усеченном виде, говорит источник. Летом менеджмент Внешэкономбанка называл кредиты на 1,5 трлн руб. «непризнанным убытком». В основном это убытки от так называемых специальных проектов ВЭБа, к которым относятся украинские кредиты, олимпийские стройки и убытки ВЭБ-лизинга. Риски по этим проектам оцениваются в 700 млрд руб. Сейчас сумма намного меньше, говорит сотрудник ВЭБа: например, «олимпийские кредиты» больше не считаются проблемным долгом, активно ведется работа по реструктуризации долгов ВЭБ-лизинга. Кроме того, 20 октября 2016 года наблюдательный совет ВЭБа решил закрыть представительства Внешэкономбанка в Цюрихе, Париже, Йоханнесбурге, Нью-Дели. При этом представительство ВЭБа в Мумбае продолжит свою работу, представительство в Пекине будет расширено, представительства в США и Великобритании сохранятся, но будут оптимизированы с точки зрения штатной численности и административных расходов. Долгосрочная стратегия развития ВЭБа на заседание вопреки ожиданиям не выносилась. Ее рассмотрят через один набсовет, говорил помощник президента Андрей Белоусов: «сложный документ, надо тщательно проработать все аспекты». Летний вариант стратегии ВЭБа, который был принят за основу, но отправлен наблюдательным советом на доработку, предполагал, что банк сосредоточится на инвестициях в инфраструктуру, в промышленные проекты высоких переделов, на поддержке экспорта, а также постарается разгрести старые проблемы. Финансовая модель ВЭБа, разработанная его новым руководством, в основном и базируется на государственных деньгах: банк намерен получать средства в капитал, привлекать дешевое длинное финансирование, включая льготные средства фонда национального благосостояния и Центробанка, получать средства на субсидирование процентных ставок кредитов, использовать средства госпрограмм, следовало из документа. Это финансирование рассматривалось как основное, поскольку позволяет кредитовать инвестпроекты по приемлемой цене, говорил тогда сотрудник ВЭБа. Вернуться к списку новостей 30.07.2024 Raiffesenbank допустил продажу только 60% акций «дочки» в России 27.04.2024 Путин передал структуре «Газпрома» управление «дочками» Ariston и BSH 16.04.2024 «Дочка» Auchan продала свои российские активы 05.04.2024 Группа инвесторов приобрела российскую дочку BNP Paribas Cardif 22.03.2024 Экспобанк покупает дочку HSBC с большим дисконтом 29.02.2024 ВТБ получил уведомление о лишении права владения немецкой «дочкой» Дополнительно: |
